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集团召开在建工程“两节”期间安全质量集体约谈会

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为深入贯彻习近平总书记关于安全质量工作的重要指示批示精神,警示各级落实安全质量责任、抓好现场管理,确保后续集团建设工程项目安全生产平稳有序,9月27日下午,市铁路集团召开在建工程“两节”期间安全质量集体约谈会。集团副总经理吴明、副总经理王靛、副总经理盛勇出席会议,集团建设管理部、安全质量部、技术管理部、高永公司、15号线项目部、27号线项目部,设计单位、质量检测单位、监理单位、施工单位总包部、部分施工单位后台公司,北京安捷公司重庆项目部相关负责人参会。会议由集团副总经理王靛主持。

会上,与会人员集中观看了安全、质量警示宣传片。集团安全质量部、建设管理部对2023年安全、质量管理情况及典型问题进行了通报,对下步安全质量工作进行了安排部署。相关监理单位、施工单位对通报问题作了反思及表态发言。

盛勇指出:在安全生产工作方面,一是要深刻汲取事故教训,落实落细各级责任;二是严格隐患排查治理,对执行不到位的单位末位约谈;三是做好危大工程管理,严格按方案组织施工;四是抓好习惯性违规违章整治,减少、杜绝“三违”行为;五是抓好消防安全管理,持续落实消防安全“四个能力”建设;六是落实好汛期响应机制,严控洪涝灾害、地质灾害风险。在质量管理方面,一是要严格履行质量责任,做好过程和结果管控;二是严格实体质量管理,确保实体工程不留隐患;三是深刻汲取教训,以保证合格工程为底线。

王靛要求:一要认清安全形势,拒绝管理躺平,各参建单位之间要协作配合、齐抓共管,切实做到岗位职责清晰、安全任务明确、防范措施到位;二要坚持刀刃向内,提升管理水平,各参建单位后台公司领导要主动深入现场,准确把握并解决项目问题,切实提升项目管理水平;三要深入剖析事故原因,提前研判隐患风险,深入分析安全管理卡点难点,采取切实可行的管理措施,全力保障项目安全生产;四要压实责任细化举措,加强考核守牢底线,各单位要压紧压实各级安全质量管理责任,把责任落实到施工总包、监理总部及参建单位项目负责人头上;五要强化非常规时段带班,落实双节值班值守,危险作业必须全面执行标段领导带班,总包领导值班,监理巡视旁站制度,“双节”期间,严格落实高风险作业“十个严禁”要求,并做好舆情管控工作。

吴明强调:一是以案为鉴、警钟长鸣,切实保障项目建设安全生产,务必把职工安全放在首位,把安全责任落到实处,从严从实抓好安全风险防控工作;二是认真复盘、加强总结,充分认清当前安全生产严峻形势,查找安全质量管理工作中存在的短板和弱项,从根本上排查安全质量隐患,把安全质量管理落实到细节,坚决遏制安全事故多发频发势头;三是强化应急值班值守,提高应急处置能力,“双节”期间,严格执行24小时专人值班和领导带班制度,一旦发生事故或紧急情况,务必及时报告、合理处置,并及时优化完善应急处置预案,提高全员应急处置能力。

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