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4月20日，市铁路集团召开2022年一季度工作会，强调要强化“一盘棋”思想，以更严的作风、更大的力度、更实的举措，奋战70天，确保实现半年“双过半”目标，以优异的成绩迎接党的二十大和市第六次党代会胜利召开。
集团党委书记、董事长官波参加会议并讲话，党委副书记、总经理罗江陵主持会议，监事会主席、工会主席陈静就国资监督和审计工作提出要求，各分管领导分别就分管领域重点工作进行了安排部署。
官波指出，今年以来，在交通开投集团党委的领导支持下，集团党委团结带领全体干部员工，创新实干、攻坚克难、负重前行，全力抓统筹、强管理、促落实，推动项目建设、运营筹备、经营管理、安全管理等方面取得良好成效，为上半年实现时间过半、任务过半奠定坚实的基础。
就抓好二季度工作落实，官波强调：
要树牢“三种意识”，以良好的工作作风抓落实
要增强大局意识，坚定“一条心”、形成“一盘棋”、铆足“一股劲”，真正形成目标同向、步调一致、狠抓落实的强大合力。要树立服务意识，各部门要加强协同，相互补台不拆台，不折不扣推动各项工作落地落实，以实干实绩展现铁路集团新形象。要强化风险意识，树牢系统思维、底线思维，守牢安全底线，不逾越廉洁红线。
要围绕“三个聚焦”，以强有力的执行力促落实
要聚焦效能提升，坚决做到说了就干、定了就办，坚决贯彻、坚决落实、坚决执行。要聚焦实干担当，面对问题要积极想对策、提措施、明办法，切实把各项工作做深、做实、做到位。要聚焦监督检查，加大考核问责力度，认真督查促进工作推进、效能提升。
要强化“三项措施”，以精细化管理保落实
要带好队伍，加强对现场代表的指导，进一步提高队伍的战斗力和凝聚力。要强化管理，持续优化BIM平台流程，及时修改完善相关制度办法。要注重融合，用好信息化手段，全方位推动数字建管与传统管理深度融合。
罗江陵总结回顾了一季度集团各项工作，分析了集团当前面临的问题和不足，并系统部署了下阶段重点工作。
一要抓好项目投资放量，全面加快未开工点进场开工，坚决完成上半年“双过半”目标。
二要全面加强建设管理，加强对参建单位的管理和考核，切实提高工程建设管理质效。
三要深化数字建管平台应用，持续优化BIM数字建管平台应用模块，切实发挥数字建管平台调度生产、指挥生产、促进生产的作用。
四要抓实安全生产工作，扎实做好信访稳定工作，落细落实常态化疫情防控各项措施。
五要扎实推进运营筹备工作，抓好问题销号整改，确保按期实现开通初期运营。
集团班子成员、各部门和项目部负责人参加会议。15号线项目部、27号线项目部、财务管理部、建设管理部、技术管理部、投资管理部、安全质量部负责人分别汇报了一季度工作推进情况，办公室通报了一季度协同办公系统运行情况。
