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近日，从重庆市网上劳动和技能竞赛网站上获悉，市铁路集团周宴成、雷霆、李向东3名职工分获“建功‘十四五’、奋进新征程”10月“劳动之星”“创新之星”“服务之星”称号。
周宴成，男，汉族，中共党员，重庆市铁路集团建设管理部部长、建设管理部党支部书记，主要负责市铁路集团工程项目建设标准化、建设调度及组织协调等工作。在市铁路集团统筹领导及劳动竞赛领导小组指挥下，始终以“三创四铁”企业文化精神为指引，理清工作思路、创新工作方法，着力打造精品工程项目，在统筹推进工程项目建设规范化、管理标准化、运用BIM数字化建设管理创新化上迈出新步伐，全面增强项目的BIM数字化建设进度、安全、质量、文明施工等各项工作的管理力度，创新、高效推动项目建设各项目标任务。
一、聚焦部门建设引领提能力。着力学习教育常态化，全覆盖强化思想政治教育，推动部门职工思想政治素质和业务能力有效提升。围绕城轨快线、市域（郊）铁路高质量建设中心任务，一体推进“我为群众办实事”重点工作，以深化精神文明建设教育引导部门全体职工深入贯彻、严格落实“绿色化、人文化”建设理念，通过为民办实事、办好事助推民众生活、工作便利和项目建设提质增效。
二、聚焦建设管理品质促创新。在市铁路集团统筹领导下，周宴成积极协调参建各方，全面推进落实BIM+数字化建设管理在项目建设全过程、全方位的应用，从建设管理角度，推进信息技术与轨道交通项目建设管理深度融合，实施业务驱动和创新驱动策略，积极应用数字化建设管理应用平台，充分运用信息化手段强化项目建设管理，深化基于BIM的工程建设协同管理平台在各项目建设上的应用和基于GIS技术的征地拆迁、管线迁改信息化管理，全面提升工程项目建设管理水平。
三、聚焦中心重点工作铸精品。周宴成严格按照市铁路集团项目建设进度调度目标总要求，团结带领部门全体职工凝心聚力、争当先锋，安全高效统筹推进城轨快线15号线、城轨快线27号线、璧铜线节点工程、渝合线一期工程等在建项目建设，各项工作实现提质增效。对项目建设卡点、难点及关键性工程建设超前谋划，督促建立用地提交、管线迁改、手续办理、卡点难点、投资控制等台账，严格执行“挂图作战、限时销号”部署要求，协同市铁路集团各部门、项目建设参建各方细化分解任务，狠抓落实，安全、优质、高效推动完成各项目建设任务。
雷霆，男，汉族，1991年4月生，重庆合川人，北京工业大学交通运输工程研究生毕业，工学硕士学位，2009年4月加入中国共产党，2017年9月于重庆市铁路（集团）有限公司技术管理部（科技信息部）参加工作，兼任集团直属团支部书记、技术管理部党支部组织纪检委员、机关工会委员。
一、夯实业务谋发展，踏实工作显成效
工作四年以来，主要从事集团及工程项目的科技创新、信息化、BIM技术应用相关工作，其中主要负责的4个信息化、BIM技术应用项目直接合同总额超1000万元。推进集团基于BIM的全生命周期数字化建设管理工作，完成了BIM平台开发部署，开展项目BIM试点等相关工作；完成协同办公管理系统等信息化建设相关工作；参与城轨快线15、27号线“四化”、信息化、BIM相关设计工作；参与集团劳模创新工作室创建，成功获批交通开投集团劳模创新工作室；参与集团快线BIM建设管理协同创新中心创建及日常工作推进；筹备集团都市快线协同技术创新中心（技术研发）。
二、创新驱动勇攀登，技术攻关勤实践
推进课题研究及标准编制等科技创新工作，近3年参与课题研究共9项，包括中城协重点科研专项、市科技局重点研发项目、市住房城乡建委、市交通局见好就收才是赢官网登录等；参与标准编制共6项，主要包括重庆市地方标准4项（发布3项），企业标准1项（发布）。科研项目及标准总经费约6500万元，财政资助经费约1100万元。工作期间发表公开学术论文1篇，重庆交通开投集团内刊2篇，参与申请专利2项。
三、坚定理想强本领，提升素能有担当
雷霆注重专业知识学习积累，工作以来，赴北京、上海、广州、深圳、雄安等14城市参加轨道交通学术论坛、实地调研、装备技术展览等30余次，与业界前辈、业内同仁开展学术交流。近年荣获重庆交通开投集团“优秀共产党员”“优秀共青团干部”“优秀共青团员”，重庆市铁路集团“优秀共产党员”“先进个人”“工会积极分子”等荣誉10余次。连续2年荣获中国城市轨道交通协会信息化专委会颁发的“中国城市轨道交通行业信息化最佳实践优秀案例”。
李向东，38岁，中共党员，市铁路集团建设管理部员工。
2012年2月，李向东进入重庆交通开投集团系统，在渝巴物流公司，负责长化专铁路的财务工作，在渝巴公司的6年中，完成了从建设单位财务人员再到运营公司财务人员的蜕变，帮助长化专铁路顺利建成通车并投产运营。2018年1月，集团派李向东到渝合铁路公司财务部工作，参与市郊铁路渝合线PPP项目建设，作为PPP项目实施机构的派出人员，积极维护地方国有企业的利益，保障渝合线资金的合理使用。2019年1月，李向东回到市铁路集团建设管理部工作，作为集团人数最多的业务部门，工作量大和工作内容庞杂对于每一个人都是挑战。
一、事无巨细，全心全意
按月填报涉及工资、考勤、人事、信访、廉政等工作统计表。在办公OA系统收、发各类通知、纪要、文件、工作联系单。提供市铁路集团各在建项目的新闻素材、稿件等。牵头办理部门的年度、季度人员绩效考核工作。牵头开展部门的人员培训工作。总而言之，虽然工作琐碎，但却需要大脑里养成多线程处理、多任务执行的习惯。
二、不讲得失，任劳任怨
在过去两年中，李向东牵头负责部门的“市交通行业三年行动计划劳动竞赛”、“2019～2020年市重点建设工程劳动竞赛”、市交通建设工会的“建功轨道新时代助力发展新动能”劳动竞赛等活动；负责部门的“困难党员”和“苦累险艰行业一线职工慰问”申报，以及“我为集团献一策金点子征集活动”；牵头组织部门员工参加集团的新春茶话会；负责部门的“保密观答题”“民法典知识竞赛答题”工作；负责组织部门员工参加集团组织的摄影培训、廉政教育、法律培训等各类活动；负责申报并组织实施部门的年度培训计划；负责部门的各类新闻宣传报道工作；负责部门季度、年度员工和部门绩效考核及评优评先工作；负责部门的各类建设工程会议会务安排；牵头组织部门的交通局年鉴、轨道交通协会年鉴申报等工作。
李向东把自己比作建设管理部这个“大脑”的一个“神经元”，完成各线路间的信息接收、整合，使传导工作得以通畅实现。他说，作为一个“神经元”，要时刻准备着，做到召之即来、来之能战。