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集团加速推进企业数字化管理进程 国企改革三年行动取得新进展

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       为深入贯彻落实国有企业改革三年行动,加快推动国资国企做强做优做大,市铁路集团以贯彻落实国企改革三年行动方案为统领,对照《交通强国建设纲要》《智慧城轨发展纲要》《重庆智慧快轨信息化总体规划》等有关文件要求,积极推进管理体系和管理能力现代化,加快推动重点领域和关键环节改革取得新突破,积极推动企业管理中心、数据中心建设,通过加快数字化、智能化升级转型,优化管理方法和手段,全面提升企业管理能力和水平,现已取得阶段性进展。

       一是以数字化智能化转型为引领,优化管理方法和手段,提升企业创新能力与管理水平。

       目前已建成企业协同办公管理平台,日常工作审批、协同流程管理已实现无纸化。大力推行智慧工地、数字建管、智能建造、智能安管,已完成BIM平台江跳线试点应用,业务范围覆盖建设、运营等领域,现已启动快线BIM+建管应用协同中心(15号线)、投资管理系统、安全管控系统等建设,未来集团将建立基于BIM应用的全过程管理模式,充分运用信息化、智能化技术为企业管理赋能。

       二是大力推进大数据、云计算、人工智能等创新技术与企业生产融合应用。

       着力开展集团统一城轨云及大数据平台顶层规划,全面启动城轨快线云平台、大数据标准体系梳理及编制工作,构建企业资源池、数据中台服务能力框架,大力推动城轨快线云平台、大数据平台建设进程,为集团数字化、网络化、智能化转型夯实基础。

       三是联合高等院校、科研院所、多方科技资源,形成科技创新科研常态化机制。        

       聚焦“装备智能化、服务智慧化、企业信息化”要求,结合企业发展需要,积极开展前瞻性科研项目研究申报,与行业高精尖企业、院校合作,探索产学研用一体化工作机制,积极推进城轨快线专业课题研究及企业标准等科技创新工作,近3年开展专业科研课题十余项,重庆市地方标准4项,企业标准1项。积极筹备打造协同创新中心、官波劳模创新工作室等机构,形成科研常态化机制,为智慧快轨建设增添持续动力。


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