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为深入贯彻落实国有企业改革三年行动，加快推动国资国企做强做优做大，市铁路集团以贯彻落实国企改革三年行动方案为统领，对照《交通强国建设纲要》《智慧城轨发展纲要》《重庆智慧快轨信息化总体规划》等有关文件要求，积极推进管理体系和管理能力现代化，加快推动重点领域和关键环节改革取得新突破，积极推动企业管理中心、数据中心建设，通过加快数字化、智能化升级转型，优化管理方法和手段，全面提升企业管理能力和水平，现已取得阶段性进展。
一是以数字化智能化转型为引领，优化管理方法和手段，提升企业创新能力与管理水平。
目前已建成企业协同办公管理平台，日常工作审批、协同流程管理已实现无纸化。大力推行智慧工地、数字建管、智能建造、智能安管，已完成BIM平台江跳线试点应用，业务范围覆盖建设、运营等领域，现已启动快线BIM+建管应用协同中心（15号线）、投资管理系统、安全管控系统等建设，未来集团将建立基于BIM应用的全过程管理模式，充分运用信息化、智能化技术为企业管理赋能。
二是大力推进大数据、云计算、人工智能等创新技术与企业生产融合应用。
着力开展集团统一城轨云及大数据平台顶层规划，全面启动城轨快线云平台、大数据标准体系梳理及编制工作，构建企业资源池、数据中台服务能力框架，大力推动城轨快线云平台、大数据平台建设进程，为集团数字化、网络化、智能化转型夯实基础。
三是联合高等院校、科研院所、多方科技资源，形成科技创新科研常态化机制。
聚焦“装备智能化、服务智慧化、企业信息化”要求，结合企业发展需要，积极开展前瞻性科研项目研究申报，与行业高精尖企业、院校合作，探索产学研用一体化工作机制，积极推进城轨快线专业课题研究及企业标准等科技创新工作，近3年开展专业科研课题十余项，重庆市地方标准4项，企业标准1项。积极筹备打造协同创新中心、官波劳模创新工作室等机构，形成科研常态化机制，为智慧快轨建设增添持续动力。