快线BIM协同中心助力工程建设管理创新
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快线BIM协同中心积极落实集团高质量创新发展要求，结合城轨快线项目建设管理需要，近期组织15号线一期工程施工、监理单位开展建管平台进度投资管理优化、推行数字化监理例会模式建设、督促各单位加强施工现场BIM应用，促进城轨快线项目标准化、数字化、精细化、智慧化建设。
聚焦管理难点，创新管理方法。为了全面直观反映工程进度，结合项目总体计划、年度计划、月度计划的投资管理层级和工程量清单数据，以BIM模型和建管平台为核心，组织施工、监理单位将工程分部分项进行重新梳理并且与产值指标映射分析，创新工程进度投资协同管理方法。
依托监理例会，推进数字建管。快线BIM协同中心制定了数字化监理例会方案并推动实施，明确监理职责、督促平台落地实施、保障施工阶段BIM技术应用，将BIM技术与工程建设深度融合，促进工程建设管理制度与流程的优化创新。
强调现场应用，服务工程建设。开展现场巡查了解施工现场BIM应用情况，检查BIM建管平台数据的准确性和及时性，督促施工、监理单位现场管理人员增强信息化管理意识，促进数字化建管在施工现场的落地实施。
快线BIM协同中心攻坚克难、砥砺奋进，积极落实15号线一期工程数字化建设管理要求，为15号线二期和27号线管理应用做好充分准备，努力实现工程建设全流程数字化目标，助力项目管理各层级调度决策，全力打造城轨快线创新管理品牌。