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为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，贯彻落实市委、市政府市国资委和重庆交通开投集团开展国企对标一流专项行动的工作要求，市铁路集团以对标世界一流为出发点和切入点，以效率效益提升为落脚点和着力点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，以都市快线网络建设运营为支撑，开展了有城轨快线特色、以BIM技术为基础的数字建造整体规划，科学制定实施方案，扎实推进改革行动。
市铁路集团高度重视工程建设管理，结合BIM技术运用和集团“十四五”规划，构建适用于多种投融资模式和建设管理模式的高效、规范“四控两管一协调”的项目建设管理体系，实现以BIM为基础的BIM+工程管理转型，推进建设管理、信息化改革，切实提高建设管理水平。
一是聚焦快线进度、投资、质量、安全等多方面工程管理，搭建“1+N”协同数字化建设管控体系，以BIM平台为核心，搭载集团安全管控系统、投资管理系统，并与参建单位自建平台数据对接，强化了项目建设全过程信息化统筹调度管理，形成了建设单位牵头、参建各方共同参与密切配合的良好机制。
二是以“BIM+”为框架大力推进“智慧工地”建设，实现工地24小时全方位安全监控，集成显示风险状态、危大工程状态、实名制通道闸机、环境监测数据，全面提升工程项目建设安全管理水平，促进安全文明施工再上新台阶。
三是结合工程项目特点开展BIM技术应用，如城轨快线15号线一期工程施工场布模型、交通导改模型、三维倾斜摄影模型、管线碰撞、施工模拟等，以及基于GIS系统的征地拆迁和管线迁改完成进度展示，实现轨道交通全生命周期全方位的BIM系统性应用。
四是推进BIM标准体系建立，包括城轨快线15号线一期工程BIM应用总体实施方案和数字化建设管理示范应用指南等，并及时对参建单位进行宣贯，大力推行基于“BIM+”的全生命周期数字化建设管理新模式、BIM+GIS+MIS的数字化建设管控，打造数字化、信息化城轨快线建设，全面实现“智慧建管”。
五是将BIM技术与工程建设深度融合，促进工程建设管理制度与流程的优化创新，实现城轨快线15号线建设过程的标准化、数字化、精细化、智慧化管理。通过总结15号线既有的经验，进一步细化、深化、创新，推动数据管理标准化，为后续项目起到示范作用，提升管理，形成数字化管理新格局。
通过“建设管理转型，创造数字化管理新格局”创新实践，市铁路集团更新管理理念，升级管理工具，夯实管理基础，优化管理流程，推动管理创新，努力成为 “西部领先、国内一流”的新型都市快轨交通企业和交通开投集团“对标世界一流管理培育具有核心竞争力企业”专项行动的样板范例。