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在市铁路集团城轨快线建设的攻坚时期，为全面分析部门前三个季度的工作情况，查弱项、补短板，确保实现高质量完成集团下达的各项年度任务目标，9月8日，运营管理部、系统设备部召开三季度工作推进会，会议由张勇主持，市铁路集团党委委员、副总经理吴明出席会议。
会上，张勇首先代表部门为今年新入职的员工举行了欢迎仪式。随后，系统设备板块负责人汇报了前三季度云平台标准，全自动化运行方案的编制情况，智能运维、智慧车站的调研结果，江跳线B包项目工作进度，关坝支线站后工作对接情况及部门的党建工作情况，并梳理了工作中存在的问题和不足，提出了第四季度的工作计划。
听取汇报后，张勇结合部门的年度工作任务提出了四点要求：一是积极转变观念。把设备设施全生命周期统筹考虑，将建设和后期运营、运维有机结合，构建集团运营管理新模式。二是强化团队意识。要相互协助、共同进步，一切行动听指挥。三是增强意识形态教育，不忘初心，牢记使命，坚定政治信仰，始终保持共产党员先进性，做到对党绝对忠诚。四是切实遵纪守法。要自觉抵制不正之风，筑牢思想防线，高标准、严要求对待每项工作任务。
吴明对部门工作进行了指导：一是要明确定位。要时刻牢记“建设永远为运营服务”的理念，积极打造快线精品工程、亮点工程、百年工程；二是要抓住重点。持续推进对云平台、全自动运行、智能运维、智慧车站、BIM应用及运营筹备等六个方面的落地研究。三是要加强廉洁自律。坚持党的领导，坚决落实全面从严治党要求，从前车之鉴中汲取经验和教训，树立良好的世界观和价值观，守住底线、不越红线。四是要高度重视安全工作。严格遵守相关的安全规章制度，加强管理与监督，增强安全生产意识，注意自身安全与他人安全问题，避免安全事故的发生。
最后，吴明对运营管理部、系统设备部全体人员提出殷切嘱托：新进员工要找准定位、抓准方向，积极融入集体，相互协助配合，严格按照要求、标准化开展工作；在技术上学习和借鉴成功经验，在保证工作质量的前提下提升工作进度，促进集团城轨快线事业的高质量、可持续发展。