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为扎实开展党史学习教育调查研究和“我为群众办实事”实践活动，加快推进江跳线项目工作进度，确保江跳线如期圆满完成通车任务，助力建设轨道上的主城都市区，4月9日，市铁路集团副总经理吴明、副总经理王靛带队赴江跳线调研运营筹备等工作情况，集团运营筹备团队，江跳线项目部，江津轨道建设公司、江跳线建设运营公司、中铁二院、中隧洛阳、甘肃铁科、中建六局和中铁十六局等江跳线各参建单位有关人员参加调研活动。
吴明、王靛一行首先来到中建六局江跳线项目总包部，组织召开A、B包及运营准备周调度专题会。在专题会上，听取了上一周协调会议定事项的落实情况，并分析了当前施工进度对整个江跳线通车的影响。会议指出，一是调度会重在解决施工现场的实际问题，拟确定下一周在车辆段、出入段线等施工点召开现场调度会；二是针对设计出图滞后问题，要求由中铁二院江跳线设计总体牵头分专业自查出图进度，在4月完成站前土建施工图设计扫尾工作，5月内完成站后施工图纸；三是江跳线参建各方要以重要节点为目标，梳理工作面移交，倒排计划，挂图作战；四是各施工卡点要派专人每日跟踪，分类处理或上报；五是要加快完善各类建设手续及验收程序，做到依法施工，按合格工程移交。
随后，调研组一行赶往江跳线双福车辆段和享堂车站施工现场，实地察看车辆段综合楼、运用库等建设情况，并详细询问享堂车站站台层、站厅层、轨行区设备设施安装进度情况。
调研组一行还在重庆轨道江跳线建设运营有限公司召开了江跳线运营筹备会。在听取运营、维保、安全各筹备版块分别就运营前期筹备计划、工作开展情况以及初期安全评估要求等内容的汇报后，吴明要求：一是运营筹备计划要进一步梳理完善，在现有基础上统筹细化、主次拆分、逐级分解，严格落实到责任人。二是运营筹备组要充分介入到A、B包工程建设中，根据运营需求提出相应意见，积极做好问题汇总反馈，落实问题整改情况。三是江跳线运营筹备各版块要与外部单位建立良好工作机制，保证沟通链条完整、工作联络畅通。四是运营筹备各版块要根据通车目标统一谋划、统一管理、统一指挥，提前磨合、有机结合完成各项筹备工作，力争江跳线按期顺利开通运营。
