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6月18日，市铁路集团党委书记、董事长官波主持召开党委（扩大）会议，听取集团1—5月生产经营工作情况汇报，研究部署相关工作。集团领导班子成员和各部门负责人参加会议。
会议传达了交通开投集团6月生产经营分析会议精神，通报了集团项目建设“百日攻坚战”督查情况，财务管理部、运营管理部、建设管理部、技术管理部、规划发展部分别汇报了1—5月集团财务指标、运营管理、投资及工程建设、城轨快线勘察设计等工作情况。
集团党委副书记、总经理罗江陵指出，二季度特别是5月以来，集团统筹抓好常态化疫情防控和生产经营各项工作，在经营管理、项目建设、项目前期等方面取得了实质性突破。但也必须看到，各项工作推进过程中仍有部分问题未得到根本性解决。他要求，一是要认真总结分析上半年各项工作中的经验教训，深刻反思问题和不足，着力补齐工作短板。二是要继续认真梳理并持续督办项目推进中的卡点难点问题，确保项目如期推进。江跳线项目要对标通车目标要求，尽快梳理上报项目推进中存在的卡点、难点问题；积极协助B包项目公司抓紧推进设备招标、车辆联络等相关工作。渝合线项目要抓紧推进接轨手续、用地手续办理工作，尽快实现全面开工。城轨快线项目要进一步细化完善开工筹备方案。三是要打好工作提前量，对可能导致项目推进受阻的困难和问题进行仔细研判，提出应对措施，并及时沟通汇报。
集团党委书记、董事长官波强调，一是要抓实财务分析。及时对财务指标平衡性进行研判分析，加强沟通协调，争取政策支持，保证资金回笼。二是要抓实运营管理。以指标为导向，做好指标预测分析，细化卡控措施，及时推进落实。加大产业公司扶持力度，研究制定参股企业公司治理方案，做细做优财务管理。三是要抓实在建工程。以项目建设“百日攻坚”为抓手，聚焦卡点难点问题，强化督查通报，狠抓推进落实，全力以赴促投资、保进度，努力实现“争先靠前”目标，树好市铁路集团形象。四是要抓实前期工作。加快推进轨道交通第四期规划城轨快线项目各项前期工作，抓住15号线、27号线项目建设主动权，强化设计质量深度的专业化把控，推动“四化”要求精准落地。加强与市级主管部门沟通衔接，积极推进璧铜线PPP项目相关工作。五是要抓实服务保障。强化项目建设管控，严把安全质量关，抓好人才队伍储备，全力做好项目开工各项服务保障工作。