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2020年4月9日上午，市铁路集团党委副书记、总经理罗江陵在10楼会议室主持召开2020年4月生产经营分析会。集团领导班子成员及各部门、各项目部负责人参加了会议。
会上，集团财务管理部、运营管理部、建设管理部、技术管理部分别就2020年一季度财务指标、运营工作、工程投资建设、城轨快线项目勘察设计等工作推进情况进行了汇报，对下一步重点工作进行安排部署。
会上，集团党委书记、董事长官波指出，2020年一季度，集团按照“把时间抢回来、把进度赶回来、把损失夺回来”的要求，疫情防控和复工开工各项工作扎实推进，基本实现了两手抓、两手硬，双突击、双促进。
就全力推进生产经营各项工作，确保实现“时间过半、任务过半”，她强调,一是在前期工作上要突出“谋”。要强化城轨快线勘察设计工作的专业化把控，加强设计工作的精细化管理，推动各项创新理念精准落地。要加强市域铁路规划研究，积极创新多元化投融资模式，夯实集团发展基础。二是在项目建设上要强化“突”。利用一百天时间，集中全系统力量和资源，开展项目建设“百日攻坚战”。要全力抓好项目统筹调度，集团主要领导亲自部署、亲自督战，各分管领导具体抓落实，把控好关键节点和重难卡点问题，协调好各方关系，协调推进项目建设，确保投资进度、形象进度双突击、双突破。三是在行动落实上要聚力“合”。各部门要通力合作，协同联动，形成合力推动各项任务落地落实。各相关部门要全力支持，在工程建设上，要全力服从建设管理部调度；在勘察设计上，要全力服从技术管理部调度。
集团党委副书记、总经理罗江陵要求，要加快推进项目建设。渝合线项目要持续跟踪解决资金问题；江跳线A包要加强施工现场管理，敦促各方按照既定时间节点推进，B包要加快推进外电引入、设备招标等工作；璧铜线要加快推进节点工程施工单位挂网招标工作；城轨快线15号线、27号线要做深做细勘察设计工作。他强调，各部门要聚焦“时间过半、任务过半”要求，尽快对项目建设“百日攻坚战”任务进行分解，建立工作台账，细化分解任务到月、到旬、到周、到日，确保责任明确到岗，工作落实到人。各部门要加强联动协调，及时与交通开投集团对口部门的沟通衔接，有效解决项目推进中的各种问题。各牵头领导每旬要对重点工作推进情况进行检查指导，各责任部门每月30日前要将工作进度情况报集团综合部。