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为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发挥劳模和工匠人才示范引领作用，充分激发劳模联盟科技创新活力和动力，12月1日，市铁路集团组织官波、唐双林、刁国君、陶建飞、“中铁隧道一处”劳模和工匠人才创新工作室联盟开展数字化建管交流活动。
联盟成员首先参观了官波劳模创新工作室。在随后的交流会上，集团技术管理部、科技信息部协同创新中心详细介绍了近年来数字化建管工作举措及成效，主要体现在四个方面：
一是管理体系建设夯基础。在项目建设过程中，成立快线BIM+建设应用协同创新中心，建立以业主为主导，BIM总体单位为技术支撑、各参建单位分工协作的“1+1+N”数字化建设管理组织保障。
二是平台体系建设赋动能。基于重庆市铁路集团信息化总体规划，深入推进建设可视化协同管理平台数据整理、数据挖掘和数据分析，实现前期报建、设计图纸、土建进度和质量验收等模块工程信息统筹管控和数据联动，并提供数据接口服务于领导驾驶舱和调度可视化系统应用，进一步推进投资进度数据修正，支撑工程管控和调度。
三是数字化驱动提效率。通过梳理业务流程，集成专项业务系统，以BIM模型和GIS数据为数据基础，打通工程全生命周期数据壁垒。根据轨道交通行业特点及工程特点，结合项目建设期的业务需求，利用BIM技术服务工程需求，解决工程难题，辅助决策；执行PDCA循环闭环管理，保障集团对建设工程的“四控、两管、一协调”高效管理。
四是创新攻坚显成效。基于BIM数字化建设管理新模式已在城轨快线15号线、27号线和市郊线全面推行。2023年度，15号线、27号线施工开展共计244项BIM应用，产生经济效益近千万元。
官波、唐双林、刁国君、陶建飞、“中铁隧道一处”劳模和工匠人才创新工作室联盟成员会上就数字化建管工作积极开展交流讨论。
下一步，联盟各成员将继续秉承团结协作、共建共享的理念，立足工作实际，形成一个互帮互学、破解技术难题和服务城市轨道交通及其他基础设施建设的创新群体，以数字化手段赋能工程建设，聚焦解决行业难点，切实提升建设管理信息化、智能化水平。