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近期，南涪公司紧紧抓住货运量增长的契机，统筹运输生产开展货运增量攻坚战，为尽快提高运量，夺取一季度“开门红”，南涪公司各部门多措并举齐发力，为运量复苏按下了“快进键”。
党建引领促实效，多措并举“聚合力”。2023年初，南涪公司遇到了前所未有的经营挑战，水江氧化铝关停、务川氧化铝未复产、中涪南电厂煤炭库存量大、部分煤炭客户业务有新调整等因素，严重影响了公司各项生产经营任务的完成。公司党委高度重视，迅速作出调整，由市铁路集团财务总监兼公司党委书记、董事长马明泽，公司党委副书记、总经理戴平波带队赴三门峡公司、重庆中机龙桥热电有限公司等重点客户单位，就如何开展好全方位优质服务、共同克服市场行情波动和同等条件下给予政策优惠等作了实质性交流，并达成深度合作诚意。同时，公司党委积极推进党建工作与生产经营工作深度融合，做到党建工作和运输安全工作同思考、同谋划、同部署、同落实。通过“三会一课”等活动，向干部职工加强形势任务教育，讲清经营工作面临的严峻形势和机遇挑战，讲清目标任务，讲清各党支部、各部门的责任定位，引导全员深化认识、激发潜能，并努力将学习成果转化为工作实绩。
优化运输促生产，按下增运“快进键”。运量复苏不只是口号，更要落到实处，落到工作中去。南涪公司紧紧围绕“提质增效”主基调，以“慢不得”的紧迫感、“等不起”的危机感、“拖不得”的责任感，积极动员全体干部职工聚焦目标任务、紧盯时间节点，加强运输过程控制，多措并举提高运输效率。通过主动加强与货主单位的沟通，积极争取国铁部门等单位的支持，进一步优化车流组织，认真做好重车接卸工作；加快对位取送车速度，实现不间断装卸车，加快车辆周转速度；通过持续优化既有运输模式，作业效率显著提高，做到了月度均衡运输。
持续发力抓安全 时刻绷紧“安全弦”。运量复苏以来，在每天召开的调度会上，公司从安全、运输等方面综合施策，要求各部门“以时时放心不下”的责任感，强化重点环节防控，及时排查风险隐患，加强信息共享，织密织牢安全防控网，全力确保运输通畅。班子成员、安全部门深入基层，每日跟班盯岗、夜间添乘检查，针对薄弱环节、关键岗位加大检查力度，实现安全运输生产“关口前移、重心下移”。
进入3月以来 ，运量取得了很大提升。截至3月31日，单月完成货运量42.34万吨，同比增长0.21%。